近來因為 #北科互動設計系 學生太過優秀的關係，我們獲得了 Intel Taiwan 的教育贊助，拿到了數枚 Intel Edison 超微小電腦，多小？小到跟 SD 卡和郵票一樣大小的電腦。
不過拿到的這幾片不知道什麼原因，按照官方教學，使用 confugure_edison –wifi 指令連上網路以後，會無法透過 IP 位址瀏覽 Edison.
在瀏覽器裡，只會一直顯示 “ERR_CONNECTION_REFUSED”！
今天在北科的課程，也因為這樣，全軍覆沒。即便我先前曾測試成功，但東搞西搞的實在很難確定到底是解決了什麼問題才成功。
方才經過幾次交叉測試，大概確認了問題，那就是 –
拿到板子後，請務必先更新 Firmware!
先前介紹過的華碩 Fonepad 某種程度在市場上可能獲得了一定的支持度，最近又推出了新款的 ASUS Fonepad Note6 以及 Fonepad7 兩款機器。並且和處理器合作廠商 Intel 推出了一系列大膽的行銷活動，尤其是其中一支創新廣告影片… 請看！
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這次 iOS7 的大膽革新，在我小小的Facebook好友觀察記錄中，包含一些粉絲團媒體等，大約是毀譽參半。不過，基本上，對於革新設計來說，這其實是最好的結果。
另外一點，大家都在說，新版的 iOS7 沒有老賈(賈伯斯. Steve Jobs) 的味道了。
基本上，我覺得沒有老賈的味道才好。蘋果如果要繼續下去，成為一家百年公司，那是不可能一直老賈下去的，它還是必須找出新的代表性人物，新的代表性風格、風範，試著走出全新的路。
可惜歸可惜，但在這個年代，你不會聽見為何福特汽車在沒了福特之後就不福特了，或是 中華民國在孫中山倒下之後就不孫中山了，你也不會聽到華盛頓離去之後的美國 就不華盛頓了。你不會在這個時代聽見這樣的話，正因為這些- 都是廢話。
福特當然不再福特，美國也不華盛頓了，正所謂典範在宿昔，而典範亦會轉移。
所以，蘋果當然亦不能一直賈伯斯。賈伯斯走了，但蘋果還得要一直在。
Facebook 幾天前發佈了新改版的 News Feed 設計（看這裡），通常 Facebook 的新功能都會先從美國用戶開始 Roll out（更換新版），但這一回，寶博士有幸被推薦加入了一個 由Facebook 官方主持的全球性秘密組織（笑），叫做 Facebook Heroes ，所以獲得了提前開啟 新版設計的機會，來探一探究竟這個設計在中文的 Feed 閱讀起來的感覺怎麼樣。
結論呢，就是很不錯摟！
（炫耀文，無誤。XD）
好喇，其實是該介紹一下一些設計上的調整，但今天反核遊行實在累了，就容我改天再補吧！看圖先！
ASUS fonepad，有點像是愚人節玩笑的產品。
3Doodle
http://share.inside.com.tw/posts/17
Google Glass 8000 隻抽選！
http://share.inside.com.tw/posts/14
小小預測一下，接下來這幾年的網站風格，將會變得非常簡單
當然也包括了我最近十分著迷的 Parallax Scrolling 技術 也將大行其道，現行網站設計的側邊欄、Navigation Bar, Footer 之類的結構，亦很可能都會隨著這個簡化的風潮被淘汰或者革新。
繼去年的新一代抄襲事件之後，這次的”台北樂潮服飾節”的抄，又創下台北一抄記錄。
先來看一張落落長圖 …
今天看到一篇很棒的文章– 「
」-如何讓沒有 Retina 的 Mac 也能享受 Retina 的假象。
新版的 Macbook Pro 擁有超高解析 Retina Display，解析度高達 2880 x 1800 ，這造成了許多網站裡的圖像看起來非常模糊。
這問題曾經困擾了我一陣，雖然在 Linkwish 夥伴 Bradley 購入一台新的 MBP 之後這問題就只剩下「欸，螢幕借我測一下」，但總之，還是很希望有個方便的方法，來測試網站在 Retina 螢幕之下可能的問題。
今天看到的文章非常神奇地解決了這個問題，不過要先滿足幾個幾個條件：
「從hTC今天的提案裡，我感覺不到他的合作誠意，因為他們根本不講自己在做些甚麼；我更不認為他們目前從研發方面去救亡圖存的執行方法是對的，因為有一些讓手機更好用所應該做的研發工作，他們連提都不提，讓我覺得很納悶，hTC到底想往哪裡走?」
出自– 台大資工洪士灝老師部落格「hTC 來台大 call for research proposal」
我是洪老師部落格的長期讀者，但我真的不希望洪老師這樣看待此事。
首先，關於hTC的小氣，我猜對hTC來說，一個校內非正式、未簽訂NDA的會議，大概本來就不可能也不應該講他們自己在做什麼罷？萬一說了，結果被Po上網，反而這位主管還可能丟官。不過我不在場，所以細節也無能確定，如果這場會議是有簽訂保密協定的，那就另當別論。
其次，我想討論一下關於好高騖遠的問題。